核心业務(wù)--咨询服務(wù)
人力资源管理(lǐ)咨询
1．基于战略的人力资源规划：战略决定人力资源配置、储备和开发，以现有(yǒu)资源為(wèi)基础，制定与公(gōng)司战略目标相适应的人员发展目标及实施规划。 2．以KPI為(wèi)核心的绩效监控系统：由战略明确关键因素，落实到各级KPI指标上，通过经营指标的差距分(fēn)析，发现企业的短板，明确改进方向，实现公(gōng)司总體(tǐ)绩效的提高。 3．基于组织要求的职位分(fēn)析系统：在明确组织架构与部门职责的基础上，将部门职责有(yǒu)效分(fēn)解到岗位，做到职责分(fēn)工(gōng)明确，权责清晰，同时依据岗位要求建立任职资格标准及相关工(gōng)作(zuò)要求，建立人力资源管理(lǐ)基础。
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精(jīng)益咨询
集多(duō)年的知识體(tǐ)系整合起来的精(jīng)益管理(lǐ)體(tǐ)系，通过生产(chǎn)前置期的缩短，减少库存来实现低的现金流需求；建立灵活的生产(chǎn)模式应对市场变化的快速反应；通过有(yǒu)效地利用(yòng)人、设备等资源实现具(jù)有(yǒu)竞争力的生产(chǎn)成本；通过减少流程的变异、零缺陷的设计、实现低成本的质(zhì)量保证；建立同时进行业務(wù)流程改善和现场改善的改善體(tǐ)系；最终帮助企业应用(yòng)最佳实践，以较少的3M（人、机、料）投入，确保在微利时代持继地赢利，使企业达成卓越运营的目标。
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